迪安诊断董事长陈海斌未来

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“医疗诊断行业的发展，长远来看一定是一个科技驱动、技术驱动的行业。”“这次疫情，在全国这么多参与抗疫的企业当中，我们是能够做到三位一体的企业。从上游的研发生产，到中游的诊断检测服务，以及到下游的健康管理，我们都能够做到闭环。”“新冠疫情期间，在新冠疫情的临床诊断也好，用药指导也好，愈后判断也好，还是在激励研究，这4段上，我们分别都有不同的科学家团队在参与研发。”“新冠检测只是我们目前开展的多个诊断项目中的一个项目而已，我们还有很多预防、保健类的项目，现在我们也纷纷通过网上去实现。比如说儿童安全用药、基因的检测、女性的宫颈癌检测等等，目前也取得了一些阶段性的小成果。”“核酸检测对感染性疾病的诊断优势特别明显，除了新冠还有好多（病毒），结核、乙肝、丙肝等等，包括其他的一些流行病，甚至甲流、乙流这些都是我们未来可以去拓展的方向。”“今天我们在安吉打造的健康驿站项目，也是用医院、公卫体系当中不足的‘打通最后一公里’的设计。所以我们做的是头跟尾两端，中间这一端我们更多的是打造一个赋能的产品，赋能的解决方案。”以上，是迪安诊断集团董事长陈海斌，日前在上海长三角商业创新研究院联合复旦大学管理学院及其部分共建平台主办的长三角新经济年会上，分享的最新精彩观点。陈海斌分享了迪安在抗疫期间的感悟，对医疗诊断行业的看法，以及对于数字化改革的思考。聪明投资者整理了陈海斌演讲全文，分享给大家。

做课题当中让我有很多感触

各位领导，各位专家嘉宾朋友们，大家下午好。非常感谢文宏主任的精彩分享，我跟他是相识多年的老友了，我们不仅都是浙江人，而且还是同龄人。文宏主任三年前就曾经来过我的办公室，那次我们是商讨丙肝诊疗的解决方案，没想到我们的药厂把丙肝药研发得太好了，治愈率达到99.99%，结果现在丙肝病人越治越少，所以文宏主任就没有因丙肝而红起来。去年的一场新冠疫情把他推向了风口浪尖，成了网红大咖。这么多年的观察，尤其是这次新冠疫情文宏主任的表现，我自己也有很深的体会感受。他的前瞻性精准预判，不仅是因为他白衣披甲，担当敢为，背后更是他严谨的科学精神，以及深厚的学术功底，这真的是怀救苦之心，做苍生大义，让我们向文宏主任再次表示敬意。这是迪安委托做的课题，因为我们也是新冠抗疫的检测队伍，有很多感触。这次《长三角城市公共卫生应急协同治理创新研究》这个课题，在这几个月的过程当中也让我有很多感触。第一个感触，我们秘书长用了一种抗疫的精神，三天两头就召集大家，逼我们一起推进课题的快速完成。所以从最初的几万字，最后做到了一篇20多万字的大文章。在整个过程当中，大家都是怀着一种抗疫精神，有着一种责任感和紧迫感来完成这个课题，希望我们的建言献策，能够为政府决策提供一点帮助。第二个，在这次课题的完成过程当中，应该是集全国之大家，不仅是我们文宏主任作为专家参与进来了，包括我们中华医学会的会长饶克勤教授也积极参与进来，几次给我们做了很好的指导。在疫情期间，他也是作为国家专家组的组长，在上海坐镇了近两个多月的时间，对上海的疫情、长三角的疫情，有着很深的感受。所以这次他也积极参与进来了。我们这份课题的完成，应该是集八方智慧共同完成的课题。第三个，这个课题的完成应该也是集了我们长三角平台上的各个理事们，大家齐心协力，共同协同配合来完成的。借助长三角平台，我们理事会可以一起建言献策，智慧碰撞，但更多是在未来的实践行动上，可以一起去落地，一起去推进。

迪安完成了近万的新冠检测量

因为迪安是一家企业，是一家检测公司，所以也想结合着我们抗疫的一些感受，从一个小的视角来看一看对这次抗疫的感悟。第一个，从去年的1月22号开始，我们全国的40家检测中心，迄今为止完成了近万的新冠检测量，在全国也占了一个比较大的比重。但是任务的完成，跟迪安的基因也有很大的关系，因为我们迪安在25年前创业的时候，我们就是做核酸检测服务起家的，所以这种能力是储备在迪安组织当中的。碰上这次新冠疫情，也给了我们一个担当的机会。所以我们这次是挺身而出，也是义不容辞。

医疗诊断是一个科技驱动的行业

迪安在上中下游做到闭环

第二个方面，因为迪安在年完成全国布局以后，从年底开始，我们也认识到医疗诊断行业的发展，长远来看一定是一个科技驱动、技术驱动的行业。这几年，我们也搭建了各个学科的平台，召集了很多海归的科学家团队。所以这次疫情，在全国这么多参与抗疫的企业当中，我们是能够做到三位一体的企业。从上游的研发生产，到中游的诊断检测服务，以及到下游的健康管理，我们都能够做到闭环，也因此，在这次抗疫当中算是做了一些贡献。而且新冠疫情期间，在新冠疫情的临床诊断也好，用药指导也好，愈后判断也好，还是在激励研究，这4段上，我们分别都有不同的科学家团队在参与研发。从诊断来举例，我们不仅有核酸检测，还有抗体检测，去年的12月26号，在省药监局的大力支持鼓励之下，我们拿到了全国的第一张证，就是用这个时间飞行质谱，一次性甄别18种呼吸道病原体的感染诊断。在后新冠时代，你感冒了，到底是甲流、乙流还是新冠，还是肺炎支原体、衣原体，我们就可以自行诊断，对临床来说，这样的创新意义还是非常大的。现在有新冠病毒的变异，我们也有基因组测序的方法来追踪。

业务收获只是很小的一部分

我们更多收获的是士气的提振、组织的成长

第三点，在这次抗疫当中，对迪安这样一家企业来说，业务的收获只是很小的一个部分。我们更多是收获的是士气的提振、组织的成长。在去年2月6号，当我们承接了国家科技部对新冠特效药——瑞德西韦的有效性评价的时候，当时我压力也非常大，也不知道派谁到武汉去做这个实验合适，所以当时也是在忐忑之中发了一个招募令，没想到3个小时全集团有个员工报名，抢着要到武汉去，有我们60多岁的海归专家，更有一大批90后、95后的年轻人。在这次疫情当中，我真心地感受到，在公司有两类人，是特别值得我们企业家要珍惜的。一类当然可能是你的老员工，中流砥柱的作用。但还有一类，我能真心感受到我们的90后、95后真的是后浪胜前浪，他们的家国情怀也好、担当敢为也好，远远要超过你的想象，至少在迪安，我们看到的就是这种景象。我们有一对90后的小两口，原定初十结婚，初二就被征召回来，没想到浙江忙完忙武汉，武汉忙完忙北京，去年一年都在全国各地打转，婚礼延迟了一年，无怨无悔，这样的例子在迪安的队伍当中比比皆是。我真心觉得这个宽慰了一点，创业25年，这是我的高光时刻，在这个创业过程当中收获这么一支敢打胜仗打硬仗的队伍，让我感触特别深。

集团一开始就没把新冠检测当生意做

通过信息化、数字化

我们就做到了组织的高效化、扁平化

同时因为今天在座的很多都是企业家，我也问我们的同事，在新冠疫情下，人在这种战时状态、应急机制下，往往是可以迸发出能量的，但是问题的关键是怎么样把这种应急机制常态化、固化下来。去了武汉42,个医护人员，没有一个是孬种。但是作为企业来说，应急机制完了以后，我们怎么样还有这种斗志、这种士气。所以对企业来说，商业模式的创新很重要，技术的创新很重要。但是时时刻刻的机制创新同样也很重要，这个也是我们在新冠当中的一个收获。迪安到今天为止能有这么大的新冠检测量的承接，就是一开始集团从上到下都没有把这个当生意做，觉得这就是我们的责任。从年1月20号我们集团就发通告说，第一，要做好我们自身的生物安全（防护），第二，我们全力参与到抗疫当中去，承担企业的责任。所以一开始，整个企业的上下就有足够的决心要去打这个仗，正是因为有了足够的决心，全集团的1万名员工都有了充分的共识。对一件事情往往当你有了这个决心，有了这个共识，你就会发现后面的很多事情会顺畅。疫情期间大家也不能见面，从董事长CEO到基层员工大家天天都“趴在”线上，通过信息化、数字化，我们就很好的做到了组织的高效化、扁平化，让很多决策能够快速地落地。组织的扁平化也很重要，有了这样基础之后，我们在关键的时刻把全集团的资源聚焦，这也很重要。有了聚焦之后，大家高度的协同，在新冠这个有足够规模、足够量的项目上，我们再通过各种机制的创新，比如说天天打榜，做得好的员工我们也及时的奖励等等，甚至开定期的反思会、复盘会、裸心会等各种会议，始终让大家保持在亢奋的抗疫状态。这可能是经过一年多的抗疫，今天迪安的队伍还是有那种斗志精神的一个很重要方面，归结到最后可能是“力出一孔，才能利出一孔”的一个比较好的呈现。

浙江启动数字化改革

对大健康企业是一个非常好的机会

第三个方面，两会期间，领导人在会见我们卫生的政协委员代表时讲了一句话，当时我在电视上看到，一下就戳中我了。他说：这次抗击新冠肺炎疫情的实践再次证明，预防是最经济、最有效的健康策略。果然这句话说完以后就成了金句，我自己的感受也是这样，尤其是结合了迪安这些年数字化的升级，因为我们在做的医疗行业在某种程度上算是一个传统行业，所以数字化的转型升级对我们来说是非常迫切的，也很重要。开年的第一天，我们浙江的省委书记就召开全省的干部大会，启动浙江的数字化改革，构建“1+5+2”的体系，我的印象非常深刻。所谓的“1”就是要搭建一体化、智能化的公共数据平台；所谓的“5”就是要做好数字党政的综合应用、数字政府的综合运用、数字经济的综合运用、数字社会的综合运用、数字法制的综合运用，就是把整个社会都用数字化管起来了。现在提了一个具体的时间表，到明年浙江就要建掌上的办事之城，掌上的办公之城，以及掌上的治理之城，年要建成全球的数字化变革高地。因为我们医疗行业是一个政策性、区域性管控相对比较强的行业，同时我们又是个跟民生事业兼顾的产业+事业，所以政府有这样举措，我个人认为对我们，尤其是对大健康的企业来说是一个非常好的乘势而上的机会。迪安结合这一轮政府的改革也在做一些数字化转型的思考。政府的数字化转型一定会撬动经济社会的全方位数字化转型，数字空间也将成为重塑物理空间与社会空间的一个新载体。数字化的改革也必将推动生产方式、生活方式和治理方式的基础性、全局性、根本性的转变。我们所谓的一体化、智能化很重要的是体现在自上而下的顶层设计，以及与自下而上的应用场景创新相互结合。

迪安数字化：

1个定位，4个建设，2个转化

我结合迪安的数字化战略，以及我们在应用场景创新上的一点小心得在这里做一个简单汇报。因为迪安是一家检测公司，所以我们的长期战略就是做一家医疗大数据公司，中间的路径、节奏，怎么去进行选择，怎么去进行投入，这是值得我们思考的。我们三年前就是浙江省的企业医疗大数据研究院，包括去年也拿到了大健康企业当中的第一家浙江省数字诊断的重点实验室，为此，我们也给自己做了“1个定位，4个建设，2个转化”的路线图。“1个定位”就是用数字为诊断技术服务，用技术来产生高质量的数据，用数字+诊断产品为健康服务。“4个建设”包含建设癌症的早诊早筛早治中心，这方面我们跟阿斯利康也有很多的互动和探，最近我们很有希望能够跟国家癌症中心一起合作，把南方基地落户在杭州，落户在浙江。第二个就是线上线下一体化的医学诊断平台。在整个抗疫期间，我们不仅是服务了全国1医院诊断的外包，更重要的是我们把toC战略提前了三年来推动实现。我们通过多个平台的合作，无论是阿里，京东，还是腾讯，差不多有几十万的人在线上来预约新冠的核酸检测，我们也顺势而为，把检测（项目）延伸。新冠检测只是我们目前开展的多个诊断项目中的一个项目而已，我们还有很多预防、保健类的项目，现在我们也纷纷通过网上去实现。比如说儿童安全用药、基因的检测、女性的宫颈癌检测等等，目前也取得了一些阶段性的小成果，也更加坚定了我们要借数字化改革的机会，把toC业务乘势而上（决心），而且我相信未来迪安的服务模式一定是toB加toC的。

除了新冠检测

还有好多病毒是未来可以拓展的方向

第三个就是建设医联体,医共体的数字化中台。中午我还抓紧跟张文宏主任一起思考，想借着他的影响力，看医院的感染科打造一个不仅是面向长三角，甚至是面向全国的一个感染病的接诊中心。因为在疫情期间，我们帮医院实现了新冠核酸检测实验室的“交钥匙工程”。从医院交给我们场地开始，实验室的规划设计、设备的配置、人员培训，到质量体系建设，全部都由我们帮他完成。但事实上我们近期发现，很多实验室随着疫情控制之后存在大量的资源闲置，这里面还有“很多文章可以做”，这也体现了我们一体化建设的内涵。所以我也跟文宏主任在商量，因为核酸检测对感染性疾病的诊断优势特别明显，除了新冠还有好多（病毒），结核、乙肝、丙肝等等，包括其他的一些流行病，甚至甲流、乙流这些都是我们未来可以去拓展的方向。所以这个方面也是未来值得重点去评估跟思考的一个课题方向。我们这次在浙江的安吉余村打造了一个健康驿站，两个转化还是紧紧围绕着产业数字化，打造数字的智能来建立针对用户的数字化应用。还有一个就是数字产业化，立足医疗大数据来开发数字化的诊断产品。

医疗与健康的“最后一公里”

最后我想跟大家分享一下，去年的12月24号，我们双创院的常务理事会也放到了安吉余村去召开。因为余村也是“两山”理论的发源地，去年的3月份他再次去到了余村，给予了比较高的评价，所以安吉的政府也非常希望除了绿水青山之外，最终还是要让老百姓有获得感，有幸福感。（安吉政府）也来跟我们商量说，能不能围绕余村1多位村民，去打造一个健康驿站。因为在我们现有的公共卫生医疗体系当中，我们会发现医疗跟健康管理始终是差“最后一公里”，所以当时我们也是抱着一个公益的心态，经过半年多时间健康驿站项目的尝试跟打磨之后，今天应该说是越来越有感觉了。而且接下来也已经要在全线开始推广，从湖州到浙江都非常有希望去copy这个模式。其实在这个模式的推广过程当中，我们的定位是基层健康管理，打通医疗与健康的“最后一公里”。它体现了4大功能的建设，从健康的预警，到慢病的管理，到健康与干预，以及健康的指导。我们作为大健康产业企业，这是我们能够做的，跟现有的公卫医疗体系可以进行优势互补的一个方面。因为我们越来越清晰的看到，今天中国的医改，医院强者恒强，在这种大背景下面，中国的大健康医疗企业都要来思考未来的战略路径应该如何去设计。至少从迪安25年的发展经验来看，我们一方医院跟公卫体系当中，更多去打造类似于线下SAAS的这种模块化产品，赋能医联体、医共体。另外一个方面，医院进行互补也是一个非常重要的战略思考。这里面包括三年前我们在杭州打造的全国第一家共享医疗“MedicalMall”，去年疫情期间这家生意还不错，原因就是去年疫情很多人都出不去，我们的高端奢侈品店生意都很好，都要排队。我们的MedicalMall生意好也是因为它是跟杭州大厦的专业服务院共同合作的，面向消费医疗的服务模式。很多原先出国去体检的人群也出不了国了，所以他们也到我们的MedicalMall去进行所谓的消费医疗的体验，就让我们找到了新的机会。今天我们在安吉打造的健康驿站项目，也是用医院、公卫体系当中不足的“打通最后一公里”的设计。所以我们做的是头跟尾两端，中间这一端我们更多的是打造一个赋能的产品，赋能的解决方案。最后我想表达的是，今天不仅仅是在浙江，在上海也好，在江苏也好，几乎整个长三角地区，政府都在做积极的投入跟布局（数字化）。我们这些传统的大健康产业企业怎么能够去做数字改革的排头兵，与我们国家的公卫体系、医院体系形成优势互补，强强联合。编辑：慧羊羊主编：六里延伸阅读：年聪投TOP30基金经理榜单出炉！亿的张坤还能买吗首次调仓，六里三号新调入个股，未来还有1-2倍空间？这家千亿锂业龙头董事长无保留分享了这些内容TOP30

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