今天，青岛医院（医院）正式签约挂牌“医院(集团)医院”，医院集团，成为“紧密层”成员单位。西海岸新区管委主任李奉利、市卫计委主任杨锡祥、市社保局副局长刘林瑞、西海岸新区副区长张磊娜、医院（集团）总院长宣世英等领导出席签约仪式。
作医院，医院（集团）在推进医联体建设中率先探索，走在全市前列。市卫计委主任杨锡祥表示，医院整体加入医院（集团），实行同质化、一体化管理，这是一种全新的医联体发展模式。医院将充分发挥管理、技术、人才优势，全面支持医院在医疗、管理和文化方面的坚实发展；医院将借助医院的专家资源、品牌优势，不断提升自身的业务水平。双方要深化合作内涵，进行人力资源整合，完善医疗保险支付政策，建立医联体内更简易、更便捷的双向转诊和医保报销流程，形成内部顺畅的转诊机制。新的医联体与西海岸新区的医共体有机衔接，医联体内部，资源统一配置、功能统一定位、业务统一管理、信息统一共享，实现市、县、乡、村四级联动，有效盘活西海岸新区医疗资源，更好地服务西海岸新区人民的健康，建成青岛市乃至全国新型医联体的创新典范。希望医院医联体能创新发展，共赢发展，实现双方的共赢、共享、合作发展。
我市积极推进医保的体系改革和制度创新，建立健全了覆盖全民的医疗保障体系，刘林瑞副局长表示，医院医院，医院作医院，希望两院在分级诊疗建设，集团运行管理模式的运行机制、利益保障和医保支付等方面积极探索，社保局将对医联体建设的各项有益探索给予大力支持，为人民群众提供全方位、全周期健康服务，积极推进健康中国、健康青岛建设。
张磊娜副区长表示，医院加盟医院集团组建紧密型医联体，是新区落实健康中国理念的又一重大举措，也是新区深化医改的重大突破和创新，对推动优质医疗下沉，加快分级诊疗医疗体系意义重大。医院职工抓住难得机遇，认真学习先进技术和优质服务，确实提升服务能力和工作水平，做好新区居民健康的守门人。
总目标未来，将发挥医院（集团）的品牌管理优势和学科辐射能力，以医院为平台、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础，在西海岸新区构建梯次分级、纵向贯通、网格并行的一站式、联动式预防、诊疗模式，让辖区内百姓在家门口享受到连续、优质、全方位、全生命周期的医疗服务，带动西海岸新区整体医疗服务体系能力的提升。“三个共享”推进同质化医疗服务双方将通过“管理委员会”机制，进一步规划该院的战略框架、学科规划和团队组建，发挥医院（集团）优质医疗品牌的引领作用，通过“三个共享”，推进青岛西海岸新区的医疗城乡一体化建设和居民“病有良医”健康目标。
管理共享医院（集团）医院评审及JCI评审工作经验，为医院提供统一的质量控制体系、绩效管理体系、科室综合目标考核体系及后勤标准化建设体系，统一质控标准，规范诊疗行为，强化医疗质量管理。帮助医院实现管理的标准化、规范化、精细化，尤其是在临床技术、医学检验、病理诊断、医学影像诊断、血液透析和消毒供应等方面，实现服务同质化，提高医疗服务能力和水平，确保承担县域居民常见病、多发病诊疗，危急重症抢救与疑难病转诊的任务。
人才及学科共享以市立集团重点学科技术力量为支撑，充分发挥医学中心的作用，进行学科一体化建设，首批选派优势特医院各临床科室担任首席专家负责学科规划及发展、团队组建，指导新技术、新业务的开展，深度优化诊疗流程、提升诊疗水平，以专科协作为纽带，打造专科联盟，提升医院的专科疾病救治能力。医疗护理均形成一体化管理模式，深度优化诊疗流程、提升诊疗水平。
信息共享整合信息资源，实现集团内信息系统的互联互通，逐步满足医院在电子病历、远程医疗、诊疗信息互联互通、在线培训等的需求；逐步满足居民健康咨询、信息查询、预约服务、健康保健管理等需求。
建立远程医疗合作关系，由市立集团向医院及各个基层卫生院提供远程会诊、远程教学、远程病理、远程培训等服务，利用信息化手段，提高优质医疗资源的可及性和医疗服务的整体效率。
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两院之间的学科共建具有深厚的基础。年2月23日，医院（集团）首批专医院开展临床工作，截止目前，已陆续派出专家余位，覆盖了心外科、神经内科、骨科、麻醉等17个专业，门急诊接诊余人次，实施手术近台，参与手术麻醉余台，开展内镜下检查与治疗近台；举办各级各类培训讲座余次，培训基层医务人员0余人次。先后开展了超声引导下双侧肾穿刺造瘘术、腹腔镜下肾孟癌根治术、消化内镜下“电凝电切术”、膝关节半月板重建术、肩关节肩袖损伤手术等多项，疑难复杂疾病的手术及诊治。另外，双向转诊、特殊病人急会诊等制度，也让西海岸新区居民，在家医院的便捷医疗服务。供稿编辑：文化宣传部
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